Новата версия на Kodak InSite Prepress Portal System 6.5 включва мобилно приложение за iPad таблети


Новите възможности включват преглед на всички задания в InSite сървъра, всички заинтересовани страни имат възможност да виждат статуса, етапа на одобрение и да правят коментари. Веднъж одобрено, заданието в приложението InSite може да започне автоматична обработка на файлове в Prinergy работния поток. Приложението на InSite за iPad таблети позволява на участниците да влязат от разстояние в Kodak InSite Prepress Portal по всяко време и от всяко едно място.
Чрез интуитивния потребителски интерфейс, потребителите могат лесно да отварят, преглеждат и одобряват заданията. След като веднъж са одобрени страниците, InSite уведомява печатницата, че заданието е готово за печат.
Приложението включва следните характеристики:
– Преглед на всички налични задания, които се намират на сървъра на печатницата
– Преглед на страниците самостоятелно или по разтвори
– Изгледът с миниатюрни образи – позволява бързо ориентиране (управление) на документи с множество страници
– Инструменти за маркиране и коментариза всяка страница.
Линк към мобилното приложение на InSite:
https://itunes.apple.com/bg/app/kodak-insite/id517098815?mt=8
За повече информация може да се свържете с екипа на Гед:
тел: 02/ 8061 200
факс: 02/ 8061 291
е.: office@ged-bg.net

Гед пуска на пазара Miraclon Letterpress клишета и Rigilon клишета за преге и формоване


Гед разширява портфолиото си от продукти за полиграфията, като добавя нови клишета – за водно измиване.

Miraclon Letterpress клишета

Клишетата Miraclon са фотополимерни Letterpress клишета за различни приложения, като комерсиален печат, печат на бизнес/фирмени бланки, печат на етикети, тампонен печат, секюрити печат, печат на кофички за кисело мляко и кофи – въобще опаковки от подобен тип, печат върху метал, и други.
Клишетата са подходящи за сух офсет, UV флексо печат (конфигурации) и пълно или частично UV лакиране.

Miraclon са клишета от най-високо качество и се характеризират с висока точност на предаване на печатния файл, бърза и лесна експонация, липса на химия при проявяване, стабилност и издръжливост при печат, както и добър пренос на мастило.

Гамата клишета Miraclon е изключително разнообразна и предлага богат избор за печатници, работещи с различни видове технологии.

Клишетата се предлагат с две основи – стоманена и полиестерна, в зависимост от изискванията на печатната машина. Клишетата със стоманена основа могат да се използват за пълно или частично лакиране при офсетов печат.
Miraclon предлага богато портфолио от дебелини, размери и твърдост на клишетата. Това дава възможност на печатниците да избират най-подходящите консумативи за техните машини при минимални разходи и бързо влизане в производството.

Miraclon Letterpress включват набор от дигитални и аналогови клишета, съобразени с всички видове експонация.
Аналоговите клишета отговарят на нуждите на печатници и студия, които използват дигитален или конвенционален филм, като процесът на тяхната експонация не се различава от този на клишетата за флексо печат. Дигиталните клишета с черен слой са съобразени с процеса на проявяване при печатници и студия, които имат CtP оборудване. Дигиталните клишета се експонират директно на CtP-то и така елиминират нуждата от филм.

Miraclon са клишета с водно измиване, което ги прави лесни за обработка, без нужда от скъпо оборудване. Процесът на експонация, измиване, изсушаване и качване на машината е изключително кратък и предвидим, което дава на печатниците гъвкавост и минимални разходи.

Rigilon клишета за преге и формоване
Rigilon са клишета с водно измиване, специално насочени към продукти, изискващи изработката на преге. Тези клишета имат значителна устойчивост на топлина и могат да бъдат използвани за топъл печат, както и за формоване на матрици, от които да се размножават различни видове продукти.

Rigilon могат да се използват от печатници, студия и фирми, които се занимават с формоване, пантография, и други подобни приложения. Клишетата могат да са заместител на класическите цинкови и магнезиеви клишета, които се използват за така наречените “rubber stereos”, които представляват форми за отбелязване на партиди и подобна информация в някои производства.

Предлагат се в два варианта – клишета със стоманена или алуминиева основа. Богатото разнообразие от размери, дебелини на клишетата и дебелини на релефа дават възможност за избор в зависимост от нужното приложение.
Повече информация може да прочетете на сайта на Гед:
http://ged-bg.net/bg/eqcat/miraclon-letterpress-plates-84

Какво е Глава 11 и какво значи тази процедура?


Какво е Глава 11? Глава 11 се отнася до част от Закона за Банкрутите на Съединените Американски Щати, която дава възможност на дадена фирма да се преструктурира под наблюдението на съда, като продължава нормалните си ежедневни бизнес операции. Целта е да се излезе от Глава 11, като работещо бизнес предприятие, което е сигурно в дългосрочната си валидност. За бъде ясно Kodak не излиза от бизнеса. Kodak не се ликвидира.

 

Защо решихме да подадем молба за защита по Глава 11? Защо сега?

Kodak и някои от неговите подразделения в Съединените Щати, са подали тази молба за да подобрят своята ликвидност в САЩ и по света, да генерират приходи от не-стратегически интелектуални права, да се справят в голяма степен с наследени задължения и да позволят на Компанията да се фокусира върху своите най-ценни бизнес линии. Нашите подразделение извън Съединените Щати не са включени в тази процедура и ще продължават да работят както обикновенно.

 

Kodak претърпя големи трансформации в последните години, но има нужда от допълнително време и гъвкавост за да предприеме оставащите действия и да предвижи Компанията напред ставайки по конкурентно способно и устойчиво глобално предприятие

 

Как ще повлия процедурата на ежедневната работа на Kodak?

Ние влизаме под защитата на Глава 11 с финансиране от $950 милиона, достатъчна ликвидност за да сме сигурни, че всички посредници, доставчици и други бизнес партньори ще получат своите плащания за всички продукти и услуги, които ще ни дадат докато се движим напред.

 

Какво ще се случи с междунардните операции на Kodak? Те включени ли са в процедурата?

Подразделенията на Kodak, които са извън САЩ не са включени в процедурата и ще продължат да работят по обичайният начин. Казано по друг начин реорганизацията на Kodak няма да окаже ефект въргу посредниците и доставчиците на международните операции на Kodak. Като резултат, нашето очакване е, че днешните действия няма да окажат резултат върху търговските взаимоотношения с операциите на Kodak, базирани извън САЩ.

 

Какво значи реорганизация под защитата на Глава 11? Как се различава от Глава 7?

Глава 11 от Закона за Банкрутите на САЩ, позволява на компаниите да се преструктурират с помощта на кредитен комитет, продължавайки своята нормална работа. Компаниите, които искат процедура по Глава 11 имат за цел да излезнат от тази процедура по-силни и по-ефективни. Различен е случая на компании, които искат процедура по Глава 7 от Закона за Банкрутите, които са остановили, че не могат да реструктурират своите задължения по начин, който ще им позволи да продължат да работят, и вместо това са решили да ликвидират своите активи и да излезнат от бизнеса. За д бъде ясно Kodak не излиза от бизнеса. Kodak не се ликвидира.

 

Какво става от тук нататък?

Работейки по обичайният начин, Kodak ще работи с всички заинтересовани страни за да стане по-ефективна от гледна точка на своите разходи. В края на този процес, Съдът ще бъде помолен да одобри финален план за преструктуриране, който ще позволи на Kodak да излезе от процедурата по Глава 11, като реструктурирана компания.

 

Колко време ще отнеме преструктурирането по Глава 11?

Очакваме да завършим преструктурирането си в САЩ през 2013 година.

 

Кои са някои от компаниите, които са минали през процедура по Глава 11 и са излезнали като печеливши и устойчиви предприятия?

Компании, които са завършили успешно този процес са General Motors, Chrysler, Delta Air Lines, Toys R Us и Macy’s

 

Какви са наследените разходи, за които се говори в това изявление?

Това са задължения, които включват но не се ограничават със задължения по пенсионните фондове извън САЩ, текущи и дългосрочни задължения по Други След Работни Облаги (Other Post-Employment Benefit), и задължения свързани с опазването на околната среда.

 

Сега трябва да бъдем сигурни, че тези наследени задължения са с правилен размер и добре разпределени за компания от размера на Kodak, за да можем да поддържаме конкурентна структура.

 

Къде мога да получа повече информация ако имам допълнителни въпроси?

Допълнителна информация може да бъде намерена на посветения на реорганизацията на Kodak

Eastman Kodak Company и нейните подразделения в САЩ започнаха по своя инициатива бизнес реорганизация под защитата на Глава 11


Потокът на продукти и услуги към клиентите ще продължи в целия свят по обичайния начин

 

Подразделения, които не са в Съединените Щати не са вkлючени в този процес и не са обект на наблюдение от съда

 

Компанията е получила финансиране от $950 милиона като „финансиране  за длъжник в процедура” в Съединените Щати

 

Kodak се реорганизира, за да осигури израстването си като печеливша и надеждна фирма

 

Рочестър, Ню Йорк, 19 Януари, 2012 – Eastman Kodak Company (“Kodak“ или “Компанията”), обявиха днес, че тя и нейните подразделения в Съединените Щати са подали доброволно молби за бизнес реорганизация под защитата на Глава 11 в подразделението на Съда по Банкрутите на Съединените Американски Щати в южен Ню Йорк.

 

Бизнес реорганизацията цели да укрепи ликвидността в САЩ и чужбина, да осигури парични потоци от нестратегически интелектуални права, донякъде да разреши проблемите с наследени задължения и да позволи на Компанията да се фокусира, върху своите най-ценни бизнес линии. Компанията е направила през последните години иновационни инвестиции в дигитални и други технологии за трансфер на материали, успявайки да генерира близо 75% от своя оборот от дигиталния бизнес през 2011 г.

 

Kodak, също така е получила целеви кредит за предприятия в процедура на стойност от $950 милиона за срок от 18 месеца от Citigroup, за да подобри своята ликвидност и работен капитал. Кредитната линия подлежи на одобрение от съда и други прецеденти. Компанията вярва, че има достатъчно ликвидност, за да продължи дейността си по време на защитата по Глава 11, и да продължи доставките на продукти и услуги към своите клиенти по обичайния начин.

 

Kodak очаква да плаща заплати и бонуси на своите служители и да продължи своите клиентски програми. Подразделенията извън САЩ не са обект на тези процедури и ще продължават да посрещат своите задължения към доставчици в съответствие с тяхното възникване. Kodak и нейните подразделения в САЩ ще уважат по обичаен начин всички задължения към своите доставчици, възникващи след влизането в сила на защитата по Глава 11.

 

“Kodak предприема голяма стъпка към възможността да завърши своята трансформация”, каза Антонио М. Перез, Председател на Борда на Директорите и CEO на Компанията. “В същото време, успявайки да създадем нашият дигитален бизнес, също така успяхме ефективно да излезем от определени традиционни направления, като затворихме 13 производствени фабрики и 130 преработвателни лаборатории и намалихме нашата работна сила с 47 000 човека от 2003 г. насам. Сега трябва да завършим трансформацията, като обърнем допълнително внимание на структурата на разходите ни и на продажбата на нестратегически IP активи. Ние имаме намерение да работим заедно с всички заинтересовани страни, за да се развием като ефективна компания на световно ниво в сферата на дигиталните технологии и иновациите на материали.“

 

“След като обмислихме преимуществата на защитата на Глава 11, Бордът на Директорите и целият висш мениджмънт единодушно вярват, че това е нужна стъпка и е правилното нещо за бъдещето на Kodak,” продължи г-н Перез. “Нашата цел е да максимизираме стойността за всички заинтересовани страни, включително нашите служители, пенсионери, кредитори и пенсионни фондове. Ние също така сме отдадени да работим с нашите ценени клиенти”

 

“Глава 11 ни дава възможността да максимизираме стойността на две критични части от нашето технологично портфолио: нашите патенти за дигитален запис, които са изключително важни за голям набор от мобилни и други крайно-клиентски електронни устройства, които записват дигитални изображения и са генерирали повече от $3 милиарда като оборот от лицензи от 2003 г. насам; и нашите технологии за печат и трансфер, представляващи технологичен пробив, които дават на Kodak конкурентно предимство в нашият растящ дигитален бизнес.

 

Г-н Перез завърши: “Бордът на Директорите, висшият мениджмънт и аз бихме искали да подчертаем нашите благодарности за усилената работа и вярност на нашите служители. Kodak е пример за култура на съвместна работа и иновации. Нашите служители са носители на тази култура и са важна част от бъдещия ни успех.”

 

Kodak направи тази стъпка след предварителни дискусии с всички основни заинтересовани и има намерение да работи за приетата от всички бизнес-реорганизация в най-добрия интерес на всички участващи страни. Kodak очаква да завърши своето преструктуриране в САЩ през 2013 г.

 

Компанията и Бордът на Директорите са съветвани от Lazard, FTI Consulting Inc. и Sullivan & Cromwell LLP. В допълнение, Dominic DiNapoli, вице-президент на FTI Consulting ще бъде СО по преструктурирането, и ще подпомага управленския ни екип по въпроси, свързани с процеса на преструктуриране под защитата на      Глава 11.

 

Повече информация за поисканата от Kodak защита по Глава 11 може да бъде намерена в интернет на www.kodaktransforms.com.

 

Kodak ще внася отчети за своята дейност всеки месец в Съда по Банкрути и също така смята да публикува тези отчети в частта “Investor Relations” на своята страница – Kodak.com. Компанията ще продължи да внася тримесечни и годишни отчети към “Securities and Exchange Commission”, които също ще могат да бъдат намерени в частта “Investor Relations” на страницата Kodak.com

Как формата на печатната точка влияе на усилието и износването на флексо клишетата


Тази статия представя едно проучване на Др. Джон Андерсън и Ема Шлотхауер.

През годините са се използвали много и различни начини за оформяна на разнообразни форми на печатната точка на клишета за флексо печат, които са имали различен резултат върху живота на клишетата и постоянството на тяхното качество. Общо приет факт е, че точките с плосък връх дават по-дълъг живот на клишето (обикновенно от 2 до 5 пъти), от колкото традиционните клишета с кръгли точки.

Въвеждането на Kodak Flexcel NX флексо клишета с плоската точка на Kodak показват значително подобрение на аналогово базираната технология над традиционната дигитална.

Класически кръгли точки постиганти по дигиталната технология LAMS

Точки с плосък връх

Как използваме науката

Уелския университет за печат и покритие (The Welsh Centre for Printing and Coating) към Университета Суанси (Swansea University) е световно известен център за компютърни симулации на енжинерни проблеми. Използваната техника за анализ е разработена от университета и се използва днес по целия свят – Анализ на Крайните Елементи (Finite Element Analysis). Комплексните структури се разбиват на по-малки такива за да могат към тях да се приложат инженерни уравнения и модели за да калкулират напреженията. Това е стандартния метод за анализ на напреженията при коли, сгради, самолети и т.н.

За да се направи добро сравнение между различните технологии, са използвани равни условия за двете технологии – материал, начин на монтиране, натиск при печат и т.н.

Какво да четем резултатите

Четенето на резултатите е много просто. Синият цвят показва ниско напрежение и най-вероятно най-малко износване. Колкото по-ярък става цвета, толкова по-голямо е напрежението, а от там и износването в конкретната част на клишето.

Всички графики са подредени под една и съща логика, Kodak Flexcel NX е най-горе в ляво, конвенционалните аналогови точки под тях, а до тях в дясно са клишетата направени по дигиталната технология LAMS.

 

Всички графики са представени като печатната точка отдолу, а печатната повърхност отгоре. Ако забелязвате решетките на структурите не са равномерни, а са по-финни колкото по близо са до точката на допир между клишето и медията. Това е стандартна процедура при анализа, за да се осигурят по-точни резултати.

Скалата на измерване

При анализа е използвана една и съща скала и едни и същи стойности при всички експерименти. Това означава, че синьото, червеното и жълтото означават една и съща стойност на ВСИЧКИ проби. Това е направено за по-лесно сравнение и анализ.

 

Също така модела взема впредвид изместването на върха на точката до две предварително зададени дистанции при натиск. Те са три  хилядни от инча или 75 микрона и 5 хилядни от инча или 125 микрона. Така се анализира промяната на напрежението върху точката при различни натиски спрямо печатната медия.

Резултатите

  1. 1.    Плоските точки намалят напрежението и износването

 

30% Halftone, 150lpi, 75 микрона допир

Резултатите показват, че напрежението на Kodak Flexel NX е малка точка, където то преминава от никакъв натиск към пълен натиск. Това е много малък участък и не би трябвало да оказва значително износване.

В сравнение профилите на точките получени по LAMS технологията показват, че при тях има значително по-голямо напрежение върху по-голяма площ, особенно в участъка на където върха на точката се допира до медията. На база това трябва да очакваме, че при тази технология ще се наблюдава в много по-голяма степен износване на клишетата, от колкото при другите две технологии.

Видно е от резултата, че плоските точки разпределят натиска много по-добре, като намаляват напрежението и износването на клишетата.

 

30% Halftone, 150lpi, 125 микрона допир

Увеличаването на натиска до по-високата стойност показва цялостно увеличение на напреженията във всички три технологии, но пак двете технологии от ляво имат много по-ниски нива на напрежение от колкото LAMS технологията отдясно.

Моделите потвърждават следните ключови твърдения, дори при опит само с два натиска

–       Формата на точката има значителен ефект върху напрежението върху клишето

–       Напрежението върху клишето се увеличава с увеличаването на натиска

–       Точките с плосък връх разпределят натиска много по-добре, което намалява напрежението

–       Кръглата точка постигната при LAMS технологията, води със себе си по-големи конентрации на напрежение, които предполагат по-голямо износване.

–       Напрежението е концентрирано в контактната зона между клишето и медията.

 

Показаните резултати също така могат да обяснят причината за голямото нарастване на точката при използването на традиционнате технология LAMS, както и “изрязването” на точки в ниските проценти.

         2.    Плоските точки продължават да побеждават с увеличението на размера на точката

 

30% Halftone, 150lpi, 125 микрона допир

 

50% Halftone, 150lpi, 125 допир

Резултатите са очаквани и показват, че с нарастването на точките напрежението върху тях се намаля. Това което е интересно е, че намалянето на напрежението при аналоговите клишета и клишетата Kodak Flexcel NX е много по-голямо от това на технлогията LAMS. Можем да заключим, че:

–       Размера на точката влияе на концентрацията на напрежението

–       Нивата на напрежене намалят в по-малки пропорции при клишета с кръгли точки

      3.    Как влияе резолюцията на износването на клишетата

При този експеримент сравняваме какво става при промяна на резолюцията от 150lpi на 200lpi.

30% Halftone, 150lpi, 125 микрона допир

50% Halftone, 200lpi, 125 миркона допир

Опита показва, че напрежението се увеличава, но не се променя особенно. Това, което се наблюдава обаче е по-голяма концентрация на напрежението, което от своя страна може да намали живота на клишето. Тези модели ни показват, че:

–       По-малките точки допълнително концентрират напрежението и евентуалното износване на клишетата

Kodak достигна най-високо качество на фотографски снимки


Kodak достигна най-високо качество на фотографски снимки според изследване на SpencerLab благодарение на Kodak Nexpress SX 3300 Press, като се изравнява като цяло с Hewlett Packard и изпреварва Xerox

В независимо проучване, завършено от лабораторията SpencerLab, Kodak Nexpress SX 3300 Press е постигнала най-висок рейтинг във фотографското качество на печат, демонстрирайки най-доброто представяне по по-голямата част от критериите за оценяване. „Бяла книга” с методология, проби на изображения, резултатите от измервания, както и пълни подробности за проучването, са издадени от SpencerLab през м.октомври т.г.

Резултатите от проучването показват, че дигиталната машина Nexpress постига реалистичност на отпечатъка, който е най-близко до реалното небе, вода и зеленина, както и до човешката кожа. Също така притежава най-добрата в класа си острота и висока гладкост на изображението, както и най-доброто монохромно/неутрално възпроизвеждане на сивото. Други дигитални машини, които са участвали в проучването са: HP Indigo 7500 Digital Press, Xerox iGen4 Press и Xerox Color 1000 Press. Изследването оценява гланцови и матови отпечатъци на всяка една от дигиталните машини.

Дейвид Спенсър, главен изпълнителен директор на SpencerLab, заявява: „Бяхме изключително впечатлени от подобренията, демонстрирани от Nexpress SX заедно с новото HD сухо мастило, с което поставя качеството на фотографския печат сред  най-добрите в класа. В този тест и четирите дигитални машини достигнаха много високо качество на фотографските отпечатъци, но Kodak Nexpress SX 3300 Press показа истинските си цветове, а именно отличните си възможности.”

The NEXPRESS SX Digital Production Color Platform с Print Genius предлага изключително качество и производителност, като е проектиран да отговори на нуждите на комерсиалните печатници, фото студията, печатниците за директен мейлинг, вътрешните печатници и центрове за данни. Характеристиките включват скорости до 131ppm, по-дълъг размер на листа (26 “/ 660 мм), по-малък размер на точките с новото мастило Kodak Nexpress HD Dry Ink, Kodak Nexpress Light Black HD и нова опция за печат на матови ефекти.

Сухото мастило Kodak Nexpress HD с по-малки частици намалява назърняването и постига плавно преливане на тоновете. В допълнение, Kodak Light Black HD Dry Ink Solution, което вече е достъпно за петата секция на машината, използва патентовани алгоритми, които заменят светло черното за специфични цветове, което води до по-меки тонове на изображение на човешката кожа, същевременно запазвайки най-финните детайли при печат на висококачествени фотографии. Матовият ефект се придава изцяло на машината и придава матов вид на отпечатаните страници или снимки. Печатарите могат да преминават към и от матово покритие за по-малко от 15 минути, което им дава максимална гъвкавост при довършителните дейности.

„Нашите клиенти отказват да правят компромиси – те очакват най-високото качество на изображението, невероятна производителност, мащабност и улеснена работа”, казва Винс Фераро, вицепрезидент, международен маркетинг, дигитални решения за печат, Kodak. „Независимо дали клиентите са закупили машината миналата седмица или преди пет години, те могат да се възползват от най-новите функции и да защитят тяхната първоначална инвестиция като настоящите и бъдещите клиенти са в състояние да осъвременят своите Nexpress дигитални машини, за да получат новите фунции, без да е необходимо да закупуват нова машина. Нашите клиенти оценят качеството на отпечатаните изображения, а едно потвърждение от независим източник за качеството на изображението от нашите машини, е черешката на тортата.”

С месечен цикъл на работа от 4,4 милиона страници и скорост на печат от 91,109 или 131ppm при печат на 26″/660 mm дължина на листа, Nexpress SX Platform може  да печата  на повече от 700 стандартни офсетови медии, включително с покритие, без покритие, FSC, пластмаса, магнитни, текситлни материи, микро-перфорирани медии и други.

The Fifth Imaging Unit дава възможност да се отпечетат водни знаци, предпазно покритие, високо-гланцово лакиране, MICR printing, да се увеличи цветовото пространство, да се използва червено флуоресцентно мастило за security печат и за приложения в работния поток и обемен печат директно от машината, което е уникално за индустрията. В допълнение, Kodak Perfect Touch Gloss технология позволява изработването на висококачествен високогланцов лак, чрез използването на Kodak Nexpress Clear Dry Ink, и Kodak Nexpress Glossing Unit.

Kodak постигна сериозен напредък в дигиталната трансформация в несигурни времена


Информация относно общото състояние на Eastman Kodak, както и нейното представяне на българския пазар.

Във фирма Гед вече неколкократно получихме въпроси и коментари, които ни дават основание да направим извод, че информацията относно общото състояние на Eastman Kodak, както и нейното представяне на българския пазар , са обект на интерпретации и некоректно използване.

Финансовото състояние на Eastman Kodak е обект на множество спекулации в резултат на финансовите резултати, публикувани от фирмата, на борсите в края на предишното тримесечие, както и на различни анализи и изявления на борсови анализатори.

Финансовите резултати от тази третина вече опровергаха  всички слухове и страхове какво ще се случи с Kodak, като еднозначно се доказа растеж във всички бизнес сфери, намиращи се в ядрото на компанията, отбелязвайки общ ръст от 13%, като част от този показател е ръст от 89% в решенията за печат на опаковки и 40% ръст  в продажбите на серията Prosper Press. Забелязва се намаление на общите приходи от 17% в сравнение със същия период на миналата година, но внимателният анализ показва, че от тях 12% са като резултат от еднократната продажба на лиценз за патент в миналата година, който няма да се повтори, а останалите 5% са в резултат на планирани намаления на пазара на дигитални фотоапарати с 25%. Всъщност главното притеснение на пазарите не беше позицията на Kodak на пазара, нито потенциала на продуктите на фирмата да генерират приходи, а кешовата наличност и по-точно дали тя е достатъчна, за да може Kodak да покрие своите краткосрочни задължения. Кешът на фирмата към 30 септември 2011 е бил $863 милиона и се очаква да достигне $1.4 милиарда до края на годината. Като резерв Kodak има портфолио от патенти и лицензи, които се оценяват на близо $3 милиарда, които могат да бъдат продадени поотделно или като пакет на компании като Google например, които са проявили интерес. 2011-а се очаква да бъде пикова година на кешовите инвестиции от фирмата във връзка с инвестициите в разработването на нови продукти и вътрешно преструктуриране, като през следващата година се очаква тези инвестиции да намалеят драстично – поради въвеждане в продажба на съответните продукти и генериране на печалби от реализацията им, както и завършване на трансформацията на компанията.

Въпреки че това са отделни елементи от цялостната дейност на фирмата, те показват еднозначно, че фирмата е в период на стабилен растеж и нейните продукти са с дългосрочен потенциал за реализация. Това допълнително се доказва от обръщението, което публикуваме под тази статия на г-н Антонио Перез, CEO на Kodak – към служителите на компанията, където той обръща внимание на всички направления на Eastman Kodak и финансови резултати от тях.

 

Интерпретацията на финансовото състояние на дадена фирма, както и нейната позиция на борсовите пазари, е материя, към която трябва да се подхожда внимателно и с разбиране за цялостната ситуация и нейната динамика. Пазарните индекси и цените на акциите на дадена фирма се влияят предимно от спекулации, като тяхното краткосрочно движение не може да се смята за дългосрочна прогноза. До нас достигна информация, че наши конкуренти целенасочено подбират отделни цифри и изявления от баланса на Kodak, както и от медиите, и ги интерпретират некоректно, като дори се разпространяват слухове, че Eastman Kodak е пред фалит. Това становище не се базира  нито на факти, нито на задълбочен анализ на динамиката на развитие на Kodak и би могло да доведе до подвеждане и манипулация на пазара, което е в разрез с добрата търговска практика и с лоялната конкуренция.

 

Обект на некоректни интерпретации и изявления също така е разпределението на праватана Kodak Graphic Communications Group на българския пазар. Въпреки твърденията на различни фирми, че имат правата за поддръжка, сервиз и обслужване на оборудване на Kodak, Гед ООД  отново напомня ясната позиция, че тя е единствената официално оторизирана от Kodak фирма с обучени в Kodak инженери за обслужване, сервиз и поддържка на оборудване и софтуер с марката Kodak. Това може да бъде потвърдено по всяко време директно от компанията чрез писмено становище. Твърдения, че други фирми освен Гед ООД могат да извършват която и да е от посочените дейности по-горе са неверни и също са в разрез с добрите практики и лоялната конкуренция и накърняват доброто име на Гед ООД, като оторизиран представител на Kodak Graphic Communications Group. Бихме посъветвали фирмите, които имат контакт с доставчици,  различни от Гед ООД, предлагащи им сервиз, поддръжка, профилактика, обучение и др. подобни дейности, свързани с марката Kodak, да поискат официално становище, издадено от Kodak, което удостоверява наличието или липсата на права на дадената фирма да извършва споменатите дейности, а и в същото време да сигнализират на фирма Гед за това.

 

Писмо на г-н Антонио Перез, CEO на Eastman Kodak до служителите на корпорацията

 

„Уважаеми колеги,

Ако бих могъл днес да напиша заглавие на новина за Kodak, която да се появи във вестниците, щях да напиша следното:

„Kodak постигна сериозен напредък в дигиталната трансформация в несигурни времена”.

Заглавието, за мен, отразява напълно резултатите на Kodak за третото тримесечие на 2011г. Резултатите показват при едно по-задълбочено проучване значителен напредък в растежа на нашия дигитален бизнес, като се изправяме и пред много предизвикателства с някои от нашите основни парични потоци.

Резултатите също така показват, че Kodak приключи 3-то тримесечие с $862 млн. в брой в банката, като се очаква до края на годината да бъдат $1,3 до $1,4 млрд. в брой – това е преди продажбата на нашите патентовани дигитални продукти, което съществено ще увеличи нашето парично салдо. В този ред на мисли, сме доволни от напредъка, който сме направили относно продажбите на патентовани продукти. Уверени сме, че стойността на тези патенти, която представлява едва 10% от всичките патентовани продукти, с които разполагаме, ще бъдат признати на пазара и съществено ще увеличат приходите ни. Важно е да се отбележи, че 2010-а и 2011-а  са пикови години за използването на пари в брой за преструктуриране на нашия бизнес. Добрата новина е, че през 2012 г. очакваме тези разходи да намалеят значително, вследствие на осезаемите подобрения на рентабилността в потребителските и търговските мастилено-струйни продукти, както и при цифровите апарати. Накратко, чувстваме се уверени, че ще осигурим необходимите ресурси да довършим успешно  преструктурирането си в една печеливша, стабилна дигитална компания.

Продажбите 3-то тримесечие са $1,462 млрд., което е със 17% по-малко в сравнение с 3-то тримесечие на 2010г. Но нека погледнем по-задълбочено. През 3-то тримесечие на 2010г. Kodak е отбелязал печалба от $210 млн. от патентовани продукти. С изключение на тaзи еднократна печалба преди една година, както и 25% спад на продажбите на цифрови камери и апарати, като това е резултат от стратегическото решение на Kodak да замени обема на продажби за по-добри печалби, през третото тримесечие се бележи 3% растеж на продажбата на цифровите продукти. Нещо повече – този нов подход доведе до повишение на печалбата от $53 млн. при дигиталните продукти. Това също допринесе за подобряване на брутната печалба на компанията с 3%, с изключение на продажбите за патентовани продукти от 2010г. и по-високите разходи за суровини, което е още едно доказателство за по-високата ефективност на работа.

Четирите основни направления: мастилено-струйни продукти за крайни клиенти и продукти за бизнеса, решения за печат на опаковки и решения софтуер за работен поток компенсират спада в продажбите на цифрови камери. Продажбите на групата са се увеличили с 13%, които са в резултат от 44% ръст в продажбите на мастилено-струйни решения и мастила за крайни клиенти, както и 89% ръст в решенията за печат на опаковки. Важно за потребителите на мастилено-струйни принтери е успехът в изграждането на база от инсталации на достатъчно принтери, за да достигнем ключов момент в 4-та третина – до положителна брутна печалба в този бизнес, като основен фактор ще бъде печалбата от продажба на мастило. И в двете направления, клиентите ни продължават да приемат радушно нашата революционна технология, като темповете ни на развитие са най-добрите на пазара.

В частта мастилено-струйни технологии за бизнеса ние продължаваме да понасяме по-големи от предвидените разходи за стартиране на Prosper-системите за тримесечието и свързаните с това закъснели плащания, докато търсенето на системите на Versamark бележат спад с 9%. Нека се спрем по-задълбочено върху Prosper-системите, които са нашето бъдеще в тази категория продукти. Приходите от Prosper-системите за 3-то тримесечие са нараснали с 40%. Очакваме през 4-то тримесечие да нараснат продажбите на Prosper-продукти възоснова на планирани инсталации, което е гаранция за успех на пазара. Клиентите на Prosperправят нови поръчки, след като установят стойността на предложението от продуктивност на печата с офсетово качество, съчетано с гъвкавостта и бързината на дигиталния печат. Това е най-добрият измерител на успеха.

Прогнозираме 25% ръст до края на 2011г. за групата от нашите четири дигитални направления на пазара, на които като цяло няма растеж, защото привличаме клиенти от конкурентни фирми. Това е по-нисък ръст в сравнение с 30-40% ръст, който прогнозирахме в края на месец юли, като причина за това е икономическата криза в момента. Въпреки това 25% ръст е значително подобрение в сравнение със същия период на миналата година, което дава и индикации за много добро бъдеще на тези продукти. Инвестициите, които правим сега, са насочени за едно по-добро бъдеще, което предстои. Знам, че това изисква много усърден труд, но трудът е това, което носи наградата.

Колкото до големите предизвикателства, пред които Kodak Graphic Communications Group се изправя, продължаваме да усещаме ценови натиск върху дигиталните пластини, поради забавянето на индустрията. Този въпрос се усложнява и от високите разходи за суровини, особено за алуминий. Ние работим усилено, за да се справим с този казус. Друг бизнес, който се среща със сериозен ценови натиск, е свързан с групата Филми, Обработката на снимки и Забавления. Въпреки това продажбите в този сектор за 3-то тримесечие са по-добри от очаквания спад с 10% и приходите също са повече от очакваните $15 млн. Това е резултат от добра ценова политика и други ограничения на разходите, които наложихме и които помогнаха да се компенсират големите разходи за суровини, особено за сребро.

Това е днешния Kodak, погледнат отблизо – компания, която има стабилен напредък в дейности, които имат растеж, успявайки да контролира други дейности, които са в период на забавен или отрицателен ръст. Планираме в края на 2012г. да приключим с промените, които се извършват в структурата на компанията. Главните показатели за успех ще са през 4-то тримесечие на следващата година – основните ни дигиталния направления да излезнат на нулата или да отбележат ръст. На път сме да постигнем  точно това.

Във времена като днешните е полезно да се обърнем към тези, които са преминали през трудния път. Мислите ми са насочени към цитат на великия американски лидер за гражданските права Мартин Лутър Кинг, който гласи: “Най-добрата оценка за човека е не как се държи във моментите на комфорт и спокойствие, а как се държи в моментите на предизвикателства и противоречия.” Светът ни оценява днес и ние – служителите на Kodak, сме готови да отговорим на очакванията. Kodak ще продължи да осигурява на своите клиенти иновативни продукти и решения, особено в критичните оставащи месеци на 4-то тримесечие. Компанията ще продължи да се справя с ангажиментите си и да изпълнява своите задължения, като няма да обръщаме внимание на слуховете и спекулациите около нас.

„С течение на времето ние ще бъдем възнаградени за нашето постоянство и за работата, която вършим за нашите клиенти и, разбира се, за нашите акционери.

Благодаря за вашето постоянство и последователност при изпълнението на работа ви. Нека продължим по трудния път, по който сме тръгнали,  колкото и труден и противоречив да е той, тъй като това е най-сигурния начин да постигнем тази историческа трансформация.“

Акценти от финансовите резултати на Eastman Kodak

 

  • Растежът на приходите на Kodak е основно от мастилено-струйни продукти за крайни клиенти и за бизнеса, решения за пазара на опаковки и софтуер за работен поток, които отчитат ръст от 13%, като мастилено-струйните принтери и мастила бележат ръст от 44%, а решенията за пазара на опаковки – 89%.
  • Kodak отбелязва увеличение на търсенето на KODAK PROSPER Presses и цялата продуктова линия PROSPER отбелязва ръст на приходите от 40%.
  • Докато приходите от CDG за тримесечието са намалели, то печалбата в този бизнес се е увеличила с $53 млн., което се дължи на взетите решения да се участва в по-тесен пазар, подобряване рентабилността на цифровите камери и продължаващото нарастване на печалбите от мастила за мастилено-струйните принтери.
  • Наблюдава се общ спад на приходите от 17%, но това се дължи на липсата на неповтаряеми продажби на лицензи за патенти за 3-то тримесечие на тази година в сравнение със същия период на 2010г., когато компанията е отчела приходи от $210 милиона от еднократна транзакция при неповтаряема продажба на лицензи за патенти. С изключение на резултатите от 2010г., приходите са намaлели само с 5%.
  • През 3-то тримесечие дигиталните продукти бележат ръст от 3%, без споменатата транзакция за интелектуална собственост, a цифровите фотоапарати и камери отбелязват спад от 25%, което е резултат от стратегическото решения тази година да заменим приходите от продажби с повишени нива на печалба.
  • Паричното салдо на Kodak към 30 септември тази година възлиза на $862 млн., като компанията прогнозира в края на годината салдото да бъде $1,4 млрд. Това не включва приходите от продажба на портфолиото от патенти за цифрови изображения.
  • 2011-а представлява върхова година за извършените кешови разходи  от различните ни отдели по време на нашата коорпоративна трансформация. В началото на 2012г. очакваме тези разходи да намалеят значително.
  • Отделите на Kodak за филми, обработка на снимки и забавления продължават да работят усилено, за да се справят с безпрецедентните разходи за сребро, алуминий и нефтени продукти. Kodak разбира и признава трудностите, които са резултат от прекомерно високите разходи за суровини и посреща тези трудности  лице в лице.